Fiecare antreprenor, la fel ca și fondatorul, mai devreme sau mai târziu are o întrebare: să-și deschidă sau nu o filială? Care este diferența dintre o filială, o sucursală și o reprezentanță? Obține organizația-mamă beneficii semnificative atunci când deschide una de raportare? Să aruncăm o privire mai atentă asupra acestor probleme juridice.

Compania-mamă este...

O companie-mamă este un fondator care deține o participație de control într-o filială (50% sau mai mult). Cu alte cuvinte, este principala societate economică.

Iată câteva puteri ale „mamei”:

• Are dreptul de a efectua anumite operațiuni și de a participa la producția anumitor bunuri ale unei companii subordonate.
• Implementează principiile organizatorice și economice ale managementului.
• Dezvoltă obiective specifice, controlează direcția și dezvoltarea atât a companiei, cât și a departamentelor sale.
• Este responsabil de distribuirea profitului.
• Această companie controlează nu numai planurile sale financiare, ci și utilizarea lor în departamente.
• Decide să lichideze sau să reorganizeze o filială.

Pentru a îmbunătăți eficiența filialei, fondatorul poate conduce. O astfel de analiză relevă punctele forte și punctele slabe ale performanței financiare a afacerii.

Filiala este...

O filială este o sucursală a unei mari corporații cu propriile sale acțiuni. Atunci când compania înființată câștigă avânt, devine necesară crearea de filiale. Deoarece investițiile în filială sunt realizate de organizația principală, aceasta o controlează și în conformitate cu acordul încheiat. Majoritatea deciziilor luate de „fiică” intră în vigoare doar după acordul cu centrul părinte.

Compania-mamă este pe deplin responsabilă de filială față de autoritățile de reglementare ale statului. Este obligatorie înregistrarea unei „fiice” în modul prevăzut de actele legislative. Interacțiunea de succes între „mamă” și „fiică” este posibilă numai dacă subordonarea la locul de muncă.

O filială este o entitate juridică separată. De fapt, este angajată în activitate economică independentă. Problemele de personal și de strategie de marketing din această întreprindere sunt preluate de șef. Setul de reguli care stabilește ordinea muncii constituie centrul mamă. Dar, conform Cartei, fiica este responsabilă pentru deciziile luate. Ei bine, managementul capitalului este responsabilitatea organizației principale.

Avantaje și dezavantaje ale unei filiale

Punctele forte ale „fiicei” includ următoarele caracteristici:

• O filială nu poate fi declarată falimentară deoarece întreaga responsabilitate pentru managementul financiar revine companiei-mamă.
• Strategia de marketing pentru filiale este dezvoltată de fondatorul acesteia. Aceasta înseamnă că el este garantul calității produsului. Situația face posibilă utilizarea reputației companiei principale, care s-a acumulat pe o perioadă lungă de timp, a simbolurilor acesteia etc.
• Nu este nevoie ca o filială să-și facă griji cu privire la calcule și bugetare, pentru că firma-mamă face contabilitatea.
• Organizația-mamă este pe deplin responsabilă pentru cheltuielile filialei și își plătește datoriile.

Principalele dezavantaje în relațiile organizatorice și juridice care caracterizează o filială:

• Privarea de posibilitatea de auto-dezvoltare și introducerea de propuneri raționale pentru activități mai extinse și, ca urmare - dependență de societatea-mamă. De exemplu, atunci când ia în considerare , o subîntreprindere ar trebui să țină cont de opinia celei principale.
• Restricționare în utilizarea și distribuirea capitalului fix, deoarece aceasta este realizată de conducerea companiei principale conform unui plan clar definit.
• Influența în timpul falimentului a „mamei” sau sucursalelor dependente de ea asupra „fiicei”, până la încetarea activităților acesteia din urmă cu retragerea fondurilor sale pentru achitarea datoriilor.

Caracteristicile deschiderii unei filiale

De ce se formează astfel de companii și ce este necesar pentru a le deschide? Iată principalele obiective:

1. „Filialele” sunt adesea create pentru a fi utilizate de marile corporații în cazul în care apar diverse probleme în cursul activităților lor. Aceasta este o oportunitate de a începe o afacere de la zero, fără a ține cont de datoriile trecute. O organizație creată suplimentar poate deveni utilă în îmbunătățirea sistemului de administrare și pentru a scăpa de munca de rutină.
2. O companie subsidiară ajută la rezolvarea problemelor legate de selecția personalului și de a participa la lupta împotriva concurenților. Holdingul câștigă un avantaj pe piață odată cu deschiderea mai multor filiale.
3. „Fiicele” ajută foarte mult și la dezvoltarea activității economice străine. Incheierea tranzactiilor cu contrapartide straine va juca in maini (economiile se realizeaza prin stimulente fiscale). În multe privințe, prosperitatea unei afaceri depinde de capacitatea de organizare corectă. Contacte și conexiuni noi (inclusiv în străinătate) - oportunități și rezultate suplimentare.
4. Crearea unei filiale crește stabilitatea companiei-mamă. Aceasta, la rândul său, oferă o șansă excelentă de a crește fluxurile financiare și investițiile, de a utiliza activele și resursele în mod rațional.
5. Uneori o strategie este folosită în paralel cu deschiderea unei filiale. Aceasta este o oportunitate de a te angaja într-o activitate nouă și de a reduce riscurile.

Pentru a atinge obiectivele de mai sus, sunt stabilite următoarele sarcini pentru filiale:

• Îmbunătățirea calității și, ca urmare, a competitivității produselor sau serviciilor manufacturate.
• Implicarea specialiştilor în organele de conducere.
• Minimizarea legăturilor de cooperare cu organizația-mamă.

Când deschideți o filială, veți avea nevoie de:

1. Documentele hotărârii și Carta organizațiilor subsidiare.
2. O decizie certificată legal privind formularul de cerere P11001 pentru a forma o filială.

Important: dovada documentară a ceea ce lipsește indică solvabilitatea fondatorului.

Responsabilitatea organizației-mamă

La nivel legislativ, au fost prevăzute anterior trei cazuri de răspundere:

1. Când s-a dovedit relația dintre societățile-mamă și filiale.
2. Dacă organizația-mamă a obligat filiala să ia parte la încheierea tranzacției. Această instrucțiune trebuia documentată. În acest caz, ambele entități sunt responsabile subsidiar față de obligațiile generale, ceea ce înseamnă că, în cazul unor consecințe negative, datoria față de creditori trebuie să fie rambursată de oricare dintre firme.
3. Dacă, în urma ordinului societății-mamă, filiala a suferit pierderi și s-a dovedit a fi falimentară. În acest caz, se aplică și răspunderea indirectă. Societatea-mamă trebuie să ramburseze o parte din datoria filialei.

Datorită inovațiilor din Codul civil al Federației Ruse, regula de ținere a răspunderii societății-mamă pentru obligațiile de datorie ale unei filiale a fost simplificată. Adică, nu este necesar să se dovedească dreptul societății-mamă de a instrui filiala în Carta acesteia din urmă sau în acordul dintre aceste două organizații.

Care este diferența dintre o filială și o sucursală?

Ramura- aceasta este o subdiviziune a unei persoane juridice care se află în afara teritoriului său și își îndeplinește majoritatea mandatelor, inclusiv funcția de reprezentare. Este înscrisă în registrul unificat de stat, iar în activitățile sale folosește proprietatea societății-mamă și funcționează în baza prevederilor acesteia. Persoana juridică numește șefii de sucursale, care își îndeplinesc atribuțiile în conformitate cu împuternicirea prevăzută.

Reprezentare este o subdiviziune separată a unei persoane juridice care nu are statut juridic. Funcția sa este de a reprezenta interesele societății și de a le proteja. Principiul de funcționare este în multe privințe similar cu cel al unei sucursale: toate acțiunile sunt efectuate cu acordul persoanei juridice, acest lucru fiind valabil și pentru numirea managerilor.

Caracteristici distinctive ale filialelor:

1. Societatea-mamă exercită un control relativ asupra filialei, îi oferă acesteia autonomie juridică și astfel influențează luarea deciziilor. În schimb, o societate dependentă, în general, nu are dreptul de a lua nicio decizie fără discuții cu organizația-mamă.
2. „Fiica” are statutul de persoană juridică, ceea ce nu este tipic pentru sucursale și reprezentanțe. Aceasta înseamnă că o astfel de companie poate fi situată pe teritoriul celei principale, care este exclusă pentru sucursale.
3. O companie subsidiară poate fi sub orice formă organizatorică și juridică.

Astfel, filialele sunt unități structurale mai independente, deoarece au mai multe drepturi și puteri și, de asemenea, dețin proprietăți pe baza dreptului de proprietate. Filialele și reprezentanțele au oportunități mai limitate de management economic.

Salvați articolul în 2 clicuri:

În general, deschiderea unei filiale are o serie de avantaje, dar, pe de altă parte, impune răspundere juridică. Cu un plan de afaceri întocmit corespunzător, o „fiică” poate crește semnificativ veniturile companiei și poate reduce riscurile. O astfel de extindere a activității este un fenomen destul de interesant care merită o atenție deosebită.

In contact cu

Nu știi ce este o filială? Luați în considerare principalele sale caracteristici, avantaje și dezavantaje, precum și ordinea creării.

Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:

APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.

Este rapid și GRATUIT!

Oferim datele care sunt prescrise în legislația Rusiei în 2019. La deschiderea unei sucursale sau filiale, fondatorii trebuie să țină cont de toate diferențele.

Dacă mulți au auzit de filiale, puțini știu de filială. Vom determina dacă merită să acordăm preferință unei filiale, luând în considerare toate nuanțele muncii și deschiderii.

Aspecte importante

Aproape toate organizațiile mari au fost create spontan - unele firme au fost cumpărate, iar altele au fost vândute. Dar când activele erau deja identificate, a început o restructurare spontană, care există în vremea noastră.

Prin urmare, întrebarea rămâne - să preferați sucursale sau o rețea de filiale atunci când vă extindeți afacerile. Nu există un singur răspuns.

Decizia trebuie luată la sediul central, care va ține cont de obiectivele strategice, tipul de activitate. De obicei, filialele sunt deschise de companii care au o singură linie de activitate. Majoritatea preferă să creeze filiale.

Momente de bază

Societatea are dreptul de a avea o filială și o societate comercială dependentă, care va avea dreptul de persoană juridică.

Acestea ar trebui să fie create în conformitate cu cerințele legii Rusiei, iar în cazul creării în afara țării, legile statului corespunzător, cu excepția cazului în care sunt stabilite alte reguli.

Societatea devine dependentă dacă societatea are mai mult de 20% din capitalul său autorizat.

Avantaje și dezavantaje

Să notăm punctele pozitive:

Dezavantajele unei astfel de întreprinderi:

Fără libertate de acțiune	Deoarece trebuie să îndepliniți sarcinile stabilite de compania-mamă. Subsidiaria produce ceea ce i se impune
Nu există posibilitatea de a controla livrările	Productie si finantare. Și asta complică dezvoltarea tehnică.
Toate fondurile sunt gestionate de societatea-mamă	Și, prin urmare, este dificil să investești într-o filială. Societatea-mamă alocă unele fonduri, care sunt distribuite integral
Dacă societatea-mamă are mai multe filiale	Când dau faliment, el trebuie să plătească pentru pierderi. Și fondurile sunt alocate din veniturile altei filiale. În caz de faliment sever, compania subsidiară va trebui, de asemenea, să fie închisă. Doar un sponsor sau o altă companie poate corecta situația

Temeiuri legale

La crearea unei filiale, dispozițiile ar trebui să fie luate în considerare.

Regulile pentru deschiderea unei sucursale au fost luate în considerare și în ceea ce a fost adoptat de guvern la 26 decembrie 1995.

De asemenea, ar trebui să vă ghidați după prevederi separate.

Ce este o filială

O filială este o sucursală a unei mari societăți pe acțiuni. Este creat dacă este nevoie de extinderea activităților întreprinderii principale.

Compania-mamă administrează o astfel de companie, deoarece a fost creată inițial din banii unei astfel de companii. O filială trebuie să fie subordonată comunității-mamă.

Compania-mamă este responsabilă pentru filiala agențiilor guvernamentale, se află sub controlul acesteia.

O societate subsidiară (ca entitate juridică) este creată de alte companii, transferându-i o parte din proprietatea acestora în vederea administrării economice.

Fondatorii trebuie să aprobe, să stabilească cine va fi șeful, să exercite alte drepturi ale proprietarului afacerii în conformitate cu legea.

Structura filialei este aceeași cu structura societății-mamă. Dacă se creează mai multe filiale, se formează un holding.

Pentru exercitarea controlului asupra filialelor, societatea-mamă poate deține un pachet de control. De asemenea, are dreptul de a încheia acorduri sau de a indica în cartă, prescriind condițiile pentru a conveni asupra unei strategii de dezvoltare.

Care este diferența cu ramură

O filială și o sucursală nu sunt exact același lucru. Diferența este autonomia structurii filialei față de societatea-mamă, dar, în același timp, prezența unei legături inextricabile cu aceasta.

Acest lucru vă permite să anulați alte diferențe dintre o filială și o filială.

Societatea-mamă, care conduce filiala, are dreptul de a crea sucursale într-un district teritorial, iar filiale în alta. Toate structurile în acest caz pot avea un singur scop.

Prin urmare, în practică, activitățile unei sucursale și ale unei filiale sunt similare. Ei au doar statut distinctiv din motive juridice.

Ramura este o subdiviziune independentă, dar poartă o subdiviziune limitată Este amplasat în afara locației organizației principale.

Nu este o entitate juridică separată și nu are proprietatea proprie. Persoanele de conducere sunt numite la sediul central și au dreptul de a acționa numai pe baza unei procuri.

Video: crearea unei subsidiare a Ethtrade. Principalele știri de la conferința de la Soci

Filiala este o entitate juridică separată. Este creat după aceleași reguli ca LLC. Are proprietăți proprii, capital autorizat și este, de asemenea, responsabil pentru activitățile sale.

Firma are dreptul de a acționa în nume propriu, în timp ce sucursala acționează în numele organizației principale.

Ordin de deschidere

În zilele noastre, este mult mai ușor să creezi societăți cu răspundere limitată. Mai întâi trebuie să colectați și să eliberați certificatele necesare.

Vei avea nevoie:

• statutul filialei;
• documentația organizației-mamă;
• decizia de a înființa o filială;
• afirmație ;
• un certificat care să confirme că societatea nu are datorii.

Există 2 opțiuni pentru crearea unei filiale. Prima opțiune este următoarea. În primul rând, se întocmește statutul filialei, reflectând toate condițiile necesare.

Dacă compania are mai mulți fondatori, atunci ei scriu un acord privind distribuirea acțiunilor. Urmează pregătirea protocolului de către fondatori.

Acest document va confirma crearea unei filiale. La crearea unei companii, fondatorii trebuie să indice locația și contactele acesteia.

Responsabilitatea organizației-mamă

O filială este de obicei independentă, are capital personal și proprietate. Nu este responsabilă pentru datoriile organizației principale, iar societatea-mamă, de asemenea, nu este responsabilă pentru datoriile filialei.

Dar întreprinderea care controlează ar trebui să fie răspunzătoare pentru datoria și riscurile filialei numai în astfel de situații:

În prima situație, unul dintre debitori trebuie să achite toate obligațiile față de creditori, iar apoi restul nu răspund pentru datorii.

În a doua situație, societatea-mamă trebuie să plătească datoria filialei, pe care nu o poate plăti singură din proprietatea sa.

De asemenea, compania-mamă creează o organizație controlată pentru a distribui resursele companiei și a evidenția cele mai promițătoare domenii de specializare.

Prin urmare, competitivitatea întregii întreprinderi crește. O filială poate îndeplini obligațiile de rutină, iar prin aceasta se poate optimiza managementul întregii companii.

Prețul de transfer și tranzacțiile reduc valoarea pierderilor și costurilor fiscale și financiare.

Procesul de trecere la acestea include aplicarea mecanismelor de control și influență între organizații, precum și dezvoltarea acestora. Pentru SUA și țările din Europa de Vest, această etapă este considerată trecută. În ceea ce privește Federația Rusă, aici este încă departe de finalizare.

Informații generale

Cele de mai sus se explică prin slăbiciunea cadrului de reglementare intern. Ea este cea care reglează relația de dependență. Cu toate acestea, această situație are un avantaj. Vorbim despre posibilitatea de a folosi experiența altcuiva, care este testată în timp. Cu toate acestea, acest lucru nu este întotdeauna implementat de legiuitor. În acest caz, este recomandabil să se studieze aspectele teoretice care sunt legate de relația de interdependență dintre organizațiile comerciale. Datorită acestui fapt, va exista o reducere semnificativă a listei de probleme care apar în practică.

Informații generale

Ce include conceptul de filiale și companii dependente? Trebuie consultată legea relevantă. Potrivit acesteia, o companie este considerată o filială dacă o altă organizație economică are capacitatea de a determina deciziile pe care le ia. Aceasta poate fi realizată în virtutea unui acord încheiat, a participării (prevalente) la capitalul autorizat sau în alt mod. Toate în același articol este indicat conceptul care definește termenul de „societate dependentă”. Este recunoscut ca atare dacă organizația dominantă concentrează mai mult de 20% din acțiunile corespunzătoare primei.

Managementul filialelor și afiliaților

Aici se remarcă prezența unui element de control economic și juridic indirect. Acest lucru se poate observa atât în ​​relația dintre companiile predominant-dependente, cât și în cele principale-filiale. Prezența controlului indică existența unei relații de subordonare și putere. Acest lucru este valabil și pentru subordonare. Astfel, filialele și companiile dependente sunt legate între ele. Principalele, într-o măsură sau alta, le pot conduce pe cele controlate. Adică influențează deciziile care sunt luate de filială. În special, acest lucru se aplică celor adoptate de consiliul de administrație sau de adunarea generală a acționarilor.

Filiale și companii dependente. Caracteristici de funcționare

Nu sunt lipsiți de statutul de persoană juridică din cauza prezenței unui element de subordonare. Adică vorbim despre un subiect independent al raporturilor de drept civil. În conformitate cu această circumstanță, filialele și companiile dependente sunt fundamental diferite de reprezentanțe și sucursale. Acestea din urmă sunt considerate doar subdiviziuni ale organizațiilor care le-au creat. În acest caz, există o serie de alte nuanțe. De exemplu, filialele și afiliații pot fi create oriunde. Acest lucru se aplică și locației organizației principale. Acest lucru este exclus pentru reprezentanțe și sucursale.

Nuanțe ale creației

Această formă organizatorică și juridică nu este denumită în legislație. În acest sens, putem concluziona că filialele și companiile dependente pot fi create în orice formă permisă de legislația Federației Ruse. Acestea sunt urmatoarele companii:

1. cu responsabilitate suplimentară.
2. Acționar.
3. Cu răspundere limitată.

Principalele diferențe

Filialele și companiile dependente se disting în funcție de o caracteristică comună. Este vorba despre o relație juridică. Cu toate acestea, există anumite diferențe între ele. Baza unei filiale este criteriul capacității structurii dominante de a-și determina deciziile. În același timp, dependentul este determinat de condiția formală de participare a organizației predominante la capitalul său autorizat.

Orientare țintă

Capitalul autorizat

Când utilizați acest criteriu, există anumite dificultăți. Este vorba despre cum se definește termenul „predominant”. În ceea ce privește absența unei sume formale de participare la capitalul autorizat, aceasta face posibilă recunoașterea organizației ca fiind principală, chiar dacă are un pachet de mai puțin de 20% din acțiunile cu drept de vot ale filialei. Participarea predominantă are, de asemenea, o serie de nuanțe specifice. Nu înseamnă deloc că firma principală va influența absolut toate deciziile filialei.

Grupuri financiare și industriale, preocupări și participații

Sistemul de firme legate prin control și dependență economică este format din principal împreună cu filialele. Poate fi numit un grup financiar și industrial (RF), un holding (Anglia, SUA) și o preocupare (Germania). Conținutul acestor formațiuni este identic. Astfel, pentru o comoditate suplimentară, va fi folosit un termen general, „deținere”. Crearea sa este obiectivă din punct de vedere al practicii de afaceri.

Deci, întreprinderea a devenit destul de mare. este în creștere, se realizează proiecte ample de investiții. Devine necesar să se creeze divizii ale companiei, precum și filiale. Este nevoie de o anumită ierarhie. De asemenea, este necesară reducerea la minimum a impozitelor și a altor plăți obligatorii. O astfel de situație pentru dezvoltarea afacerii este destul de firească. În consecință, putem spune că holdingul ia naștere independent. Care sunt, în esență, cele mai mari companii occidentale în prezent? Acestea sunt sisteme întregi formate din comunități principale și de copii care sunt interconectate. Vorbim despre grupuri de oameni care s-au unit sub un singur nume de companie.

Conform statisticilor publicației „Mond Diplomatic”, în anii 90. au funcționat aproximativ 37 de mii de organizații transnaționale. Ei, la rândul lor, aveau aproximativ 170.000 de sucursale și filiale. În Rusia, există mai multe companii importante care au. De exemplu, există filiale și afiliate ale Căilor Ferate Ruse, RAO Gazprom, YUKOS, LUKOIL. În prezent, o serie de întreprinderi interne legate de întreprinderile mijlocii și mici se caracterizează printr-o organizare similară a activităților corporative într-o formă sau alta. Cu ajutorul structurii sistemului de deținere, pot fi rezolvate multe sarcini importante, printre care:

• organizarea unei politici coordonate de marketing și producție;
• managementul eficient al întreprinderilor din subordine.

În același timp, nu există o reglementare legală specială. Cu toate acestea, este disponibil în țările occidentale. Astfel, potențialul acestei structuri nu este pe deplin realizat.

În cazul în care activitatea companiei este progresivă și capătă o dinamică crescândă de dezvoltare, poate fi necesară extinderea afacerii și apoi se creează filiale.

Însuși conceptul de filială indică faptul că această companie a fost creată nu ca o unitate independentă, ci ca o întreprindere subordonată și responsabilă față de cea principală. Filialele apar pe baza proprietății deținute de societatea-mamă. De asemenea, echipa de conducere și baza echipei sunt persoane care au venit din societatea-mamă.

Draga cititorule! Articolele noastre vorbesc despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este unic.

Dacă vrei să știi cum să vă rezolvați exact problema - contactați formularul de consultant online din dreapta sau sunați telefonic.

Este rapid și gratuit!

Ea este, de asemenea, deținătoarea unei acțiuni semnificative. Cu toate acestea, o filială este o entitate juridică independentă care își planifică activitățile, își conduce propria politică de personal și este răspunzătoare pentru datorii.

O rețea de filiale create de societatea-mamă și subordonate acesteia se numește holding.

Formarea filialelor contribuie la rezolvarea următoarelor probleme:

1. Extinderea gamei de produse sau servicii manufacturate și o creștere corespunzătoare a piețelor de vânzare, numită diversificare. Crearea de filiale specializate si transferul celor mai profitabile linii de business catre acestea duce la cresterea competitivitatii intregii companii.
2. Extinderea relațiilor economice externeși posibilitatea utilizării unor condiții fiscale și vamale mai favorabile în activitățile filialelor stabilite în străinătate.
3. Gestionarea daunelor. Transferul operațiunilor riscante către o filială cu răspundere limitată crește stabilitatea financiară a societății-mamă și a holdingului în ansamblu
4. Crearea de tipuri de activități special licențiate în societatea-mamă (bancare, asigurări etc.)
5. Raționalizarea managementului. Funcțiile manageriale mai puțin semnificative sunt transferate companiei subsidiare, optimizând astfel activitățile companiei-mamă, crescând productivitatea și eficiența acesteia.
6. Optimizarea planificarii fiscale si financiare, reducerea pierderilor financiare prin utilizarea tranzactiilor de transfer. Există o redistribuire a veniturilor și pierderilor între companii, atrăgând investiții suplimentare.

Caracteristicile creării unei filiale și gestionării acesteia

Societatea se considera infiintata din momentul inregistrarii acesteia in Registrul Unificat de Stat al Persoanelor Juridice (USRLE). Persoanele care au semnat acordul de înființare a societății sunt responsabile legal pentru activitățile societății și datoriile acesteia.

În procesul de creare a unei noi unități independente din punct de vedere juridic, care este o filială, societatea-mamă încearcă să mențină o participare de 100% la aceasta, deoarece numai cu deținerea maximă a acțiunilor este posibilă administrarea necondiționată a unei filiale. Prezența unui pachet de 50% necesită aprobarea și sprijinul altor acționari în luarea deciziilor. Timpul este alocat pentru desfășurarea ședințelor, pentru formularea adecvată a deciziilor. Nu poate fi exclusă posibilitatea luării unei decizii nefavorabile pentru societatea-mamă.

În prezența unui pachet de 100%, un ordin al directorului general al holdingului este suficient pentru a lua decizii cu privire la conducerea unei filiale. În urmă cu câțiva ani, problema creării de filiale era exclusiv apanajul consiliului de administrație și așa a fost mult timp, până când legea a fost modificată pentru a permite directorului general al holdingului să i se acorde dreptul de a crea filiale. .

Adevărat, aceste modificări deschid o fereastră pentru fraudă, permițându-vă să deturnați activele de la compania principală către o parte. Prin urmare, la crearea unui holding, este recomandabil să păstrați dreptul de a crea filiale pentru consiliul de administrație prin includerea acestei clauze în statutul holdingului.

Modalități de a crea o filială

Luați în considerare mai multe moduri de a crea filiale:

1. Crearea unei noi unități juridice, inclusiv prin spin-off.
2. Achiziționarea de acțiuni (participări) la companii care funcționează deja. O astfel de fuziune, de regulă, este benefică pentru ambele părți, deoarece societatea-mamă, urmărindu-și obiectivele, dă un impuls dezvoltării companiei achiziționate, o întărește prin investirea fondurilor proprii.

În activitățile economico-financiare ale societății-mamă și ale filialelor există situații asociate cu necesitatea transferului de active de la una (societate-mamă) la alta.

Un astfel de transfer de active de la un bilanţ la altul poate fi efectuat în următoarele moduri:

1. Transfer gratuit.
2. Cumpărare și vânzare.
3. Închiriere (leasing).
4. Majorarea capitalului autorizat într-o filială prin transfer de proprietate.

De regulă, filialele sunt create conform următoarei scheme. O societate nouă (filială) este înregistrată ca societate cu răspundere limitată cu un capital autorizat în limita a 100 de salarii minime.

Societatea-mamă plătește suma necesară din capitalul autorizat și închiriază proprietatea și imobilul. Companiile recurg la o astfel de măsură atunci când, dintr-un motiv oarecare, nu consideră oportun să transfere fiicei lor active foarte lichide.

Diferențele dintre o filială și o sucursală

Compania-mamă, alături de filiale, are posibilitatea de a-și deschide sucursale. De asemenea, filialele au dreptul de a înființa sucursale în scopul extinderii și promovării afacerii lor.

Câteva cuvinte despre ce este o ramură. Cuvântul ramură este de origine latină și înseamnă filial. Aceasta este o sucursală separată a unei persoane juridice (întreprindere, bancă, companie etc.), creată de această persoană juridică și complet subordonată acesteia. Sucursala se află și în afara teritoriului persoanei juridice.

Cu toate acestea, filiala își desfășoară activitățile în numele fondatorului și în numele fondatorului. Sucursala este obligată să-și coordoneze toate deciziile și toate activitățile sale cu conducerea întreprinderii-șef. Conducerea sucursalei este numită de persoana juridică care a creat această sucursală. Astfel, o filială depinde de fondator atât din punct de vedere economic, cât și din punct de vedere juridic.

Filiala:

1. Nu o entitate juridică.
2. Compania-mamă este pe deplin responsabilă pentru activitățile sucursalei.
3. Sucursala este condusă de un senior manager (manager) numit de conducerea întreprinderii-șef.

Companie subsidiara:

1. Este o entitate juridică
2. Societatea-mamă nu este responsabilă pentru activitățile filialei.
3. Filiala însăși decide în adunarea acționarilor cine o va administra.

Unitățile de afaceri independente din punct de vedere juridic, cum ar fi filialele, răspund mai flexibil la schimbările pieței decât sucursalele.

Aspectul fiscal

Din punct de vedere al aspectului fiscal, societatea-mamă și filialele sunt interdependente din punct de vedere fiscal, adică sunt capabile să se influențeze reciproc activitățile economice. Iar interdependența societății-mamă și a filialelor oferă autorităților fiscale motive să revizuiască și să controleze corectitudinea prețurilor pentru tranzacții, să perceapă și să revizuiască taxele și majorările în conformitate cu cursul actual al prețului pieței la momentul tranzacției.

De adăugat că de la începutul anului 2008 a existat o reducere semnificativă a impozitului pe venit la veniturile dintr-o filială. Dacă societatea-mamă are o filială de mai mult de un an și deține 50 sau mai mult la sută din acțiunile unei filiale, atunci este scutită de plata impozitelor pe dividendele primite de la filială. Acest beneficiu este valabil cu condiția ca filiala să nu fie înregistrată într-o zonă offshore, iar cota societății-mamă în capitalul autorizat al filialei să fie de cel puțin 500 de milioane de ruble.

Contabilitate de gestiune

Pentru desfășurarea cu succes a unei afaceri, fie că este vorba de o întreprindere de atelier, o fabrică separată sau o întreagă corporație, este necesară contabilitatea de gestiune, care este menținută pentru a identifica și calcula:

1. Costul de producție și publicitate pentru produse.
2. Cererea pentru un anumit produs pe piață.
3. Venituri din vânzări etc.

Dacă un lucrător al unui magazin are nevoie de un caiet de școală și de un calculator pentru a ține astfel de evidențe, atunci cele mai mari corporații au creat centre de date cu servere puternice care stochează și procesează informațiile necesare.

Adesea, directorii companiei nu au nicio idee despre care dintre domeniile afacerii lor aduce profitul maxim, care sunt costurile creării unui produs fabricat și în ce constau. Contabilitatea de gestiune oferă informații care răspund la aceste întrebări și la alte întrebări și este necesară pentru dezvoltarea unei strategii care să contribuie la managementul eficient al unei companii.
În mod ideal, ar trebui să existe două metode de contabilitate de gestiune: externă și internă.

Informațiile privind contabilitatea externă sunt deschise și furnizate autorităților fiscale și instituțiilor financiare, investitorilor și acționarilor, furnizorilor și consumatorilor. Acestea includ informații despre cheltuielile și veniturile curente ale întreprinderii, conturile de plătit și de încasat, mărimea investițiilor și veniturile din acestea etc.

Practica internațională de afaceri a dezvoltat standarde de contabilitate pentru menținerea și furnizarea de informații despre contabilitatea externă. Dacă vorbim de contabilitate internă, atunci conducerea însăși decide dacă firma are nevoie sau nu de o astfel de contabilitate. Contabilitatea internă, de exemplu, include costurile de producție, care, în procesul de analiză și compilare, sunt grupate după tipul, locul de distribuție a acestora și purtătorii acestor costuri.

Contabilitatea managementului calitatii este o componentă importantă în conducerea unei afaceri, iar pentru execuția acesteia aveți nevoie de echipamente și oameni potriviti. Costul creării contabilității de gestiune se va plăti de multe ori, deoarece oricine deține informațiile deține lumea. Iar un om de afaceri, mai ales un lider, trebuie să fie la curent, să fie la curent cu tot ce se întâmplă în companie.

Raportare subsidiară

Există o cerință importantă pentru crearea raportării anuale în exploatație: nivelul veniturilor din filiale, situația financiară și patrimonială a acestora trebuie prezentate în raport împreună cu societatea-mamă. Adică holdingul este obligat să depună o situație financiară generală care să reflecte situația din filiale. Aceste situații includ elemente consolidate de active, bilete la ordin, profituri și cheltuieli și fluxuri de numerar.

La întocmirea unor astfel de raportări, apar probleme atunci când fiicele sunt în străinătate. Nu este întotdeauna posibil să faceți un raport pentru o anumită zi. În companiile străine, raportarea se realizează în moneda țării în care se află filiala. Uneori, rapoartele fiicelor pot diferi în structura și conținutul paragrafelor. Cum să fii? Practica internațională răspunde și la această întrebare. Raportarea se realizează în mai multe etape prin întocmirea unor bilanţuri suplimentare, din care apoi devine posibilă realizarea unui raport în conformitate cu cerinţele societăţii-mamă.

Primul stagiu- rearanjarea bilanţurilor. Necesitatea acesteia poate apărea, deoarece cerințele societății-mamă pot diferi de condițiile de raportare din țara în care se află filiala.

Apoi se compară consistența elementelor din bilanţ aprobate în societatea-mamă. Dacă este necesar, se fac corecții în evaluarea care constituie soldul articolelor. Și în sfârșit, elementele bilanțului sunt recalculate în moneda țării în care își desfășoară activitatea principala companie.

Cu toate acestea, această cerință de raportare consolidată are mai multe excepții.

Societatea-mamă nu poate furniza conturi anuale consolidate în cazurile în care:

1. Ea însăși este fiica cuiva, iar proprietarii ei sunt de acord că nu va furniza situații financiare consolidate.
2. Titlurile sale de capital sau de creanță nu sunt tranzacționate pe piața valorilor mobiliare și compania nu intenționează să emită astfel de titluri.

O filială este inclusă în situațiile financiare consolidate din momentul creării sau achiziționării acesteia de către societatea-mamă.

Pe măsură ce afacerea se dezvoltă, companiile își extind domeniile de activitate și este nevoie să se formeze noi filiale și departamente. Adică se deschid filiale. În viitor, organizațiile sunt combinate în grupuri de afaceri, care constau din multe firme. Filialele pot fi create ca noi entități juridice controlate de companiile-mamă. De regulă, o filială este controlată prin luarea deciziilor la adunarea generală sau de către consiliul de administrație.

Crearea unei filiale

O filială este creată în același mod ca orice altă instituție comercială. Dar, în același timp, nu este un tip independent de firmă, deoarece activitățile sale se desfășoară după modelul organizației-mamă. Practic, firma principală are o cotă în filială, iar cu ajutorul ei influențează toate deciziile. Totodată, participarea minimă obligatorie la capitalul „fiicei”, la atingerea căreia societatea devine principală, nu este stabilită nici prin Legea societăților pe acțiuni și nici prin Codul civil.

Influența societății-mamă asupra filialei

Firma-mamă nu trebuie să aibă un interes de control pentru a influența o filială. Două organizații pot lucra pe baza unui acord special sau conform chartei adoptate de societatea controlată. De exemplu, o firmă transferă unei alte întreprinderi dreptul de a utiliza propria tehnologie de producție pentru fabricarea bunurilor. Totodată, acordul încheiat între aceștia prevede condiția ca societatea subsidiară, într-o anumită perioadă de timp, să coordoneze vânzarea mărfurilor cu firma care controlează.

Responsabilitatea companiei-mamă

De regulă, o filială este o organizație independentă cu capital și proprietate separate. Nu este responsabilă pentru datoriile companiei principale, societatea-mamă nu poate fi trasă la răspundere pentru datoriile filialei. Societatea care controlează va fi răspunzătoare pentru datoriile și creanțele companiei controlate numai în două cazuri:

1. Dacă tranzacția este încheiată la conducerea organizației principale și există dovezi documentare în acest sens.
2. Dacă o filială a intrat în faliment ca urmare a respectării instrucțiunilor societății-mamă.

În primul caz, unul dintre debitori trebuie să achite integral obligațiile totale ale creditorului, restul datoriei urmând a fi eliberat. În cea de-a doua, societatea principală trebuie să ramburseze acea parte din datoria companiei controlate, pe care nu o poate acoperi cu proprietățile proprii.

Scopurile creării structurilor copil

Firma principală creează structuri de sub-control pentru a sorta resursele organizației și a evidenția cele mai promițătoare domenii în firmele specializate. Acest lucru crește competitivitatea întregii companii. De asemenea, o filială poate efectua lucrări de rutină, ceea ce va optimiza managementul unei companii comune. Cu ajutorul prețurilor de transfer și tranzacțiilor, este posibilă reducerea pierderilor fiscale și financiare. Înregistrarea filialelor în străinătate contribuie la dezvoltarea activității economice străine datorită condițiilor vamale și fiscale preferențiale.