CU 7 - 9 iulie instruirea va avea loc în regiunea Moscova Cu Oastăzi unul dintre cei mai renumiți antrenori și manageri de afaceri ruși ai timpului nostru - Vladimir Tarasov. Alăturați-vă și stăpâniți cursul „Arta managementului personal” pentru interacțiune de succes cu partenerii de afaceri și subordonații.

Pentru cine: pentru cei mai buni curatori MG și membri ai comunității Business Youth.

Vladimir Tarasov- unul dintre cei mai faimoși antrenori și manageri de afaceri ruși ai timpului nostru. Șef al Școlii de Manageri din Tallinn - prima școală care a început să predea management în Uniunea Sovietică. Autor al cărților „Arta luptei manageriale”, „Cartea pentru eroi” și multe altele.

Program de formare

Cursul este conceput pentru a familiariza antreprenorii și managerii de top cu mecanismele fundamentale de management, tehnici și metode de interacțiune de succes cu partenerii de afaceri și subordonații.

Programul cursului include următoarele subiecte și întrebări.

Partea 1. CELE MAI IMPORTANTE VALORI DE VIAȚĂ ALE UNUI AFACERI

• Zona de dezvoltare imediată
• A fi, a nu părea
• Scopul mare, Calea și data morții
• Arta de a-ți spune adevărul
• Imaginea lumii și bucuria eșecului
• Solid și Gol
• Detalii și fleacuri
• Atitudine constructivă față de oameni
• Cooperare și luptă

Partea 2. MECANISME FUNDAMENTALE DE MANAGEMENT

Stăpânirea mecanismelor de management de bază vă permite să gestionați eficient din orice poziție socială.

• Crearea condițiilor
• Dominaţie
• Imitaţie
• Delegaţie
• Managementul imaginii mondiale
• Distanțarea informațiilor
• Conducere
• Administrare

Partea 3. REALIZAREA CONTROLABILITĂȚII

Există un set minim de funcții pe care orice manager trebuie să le posede pentru a atinge controlabilitatea subordonaților:

• Dezvoltarea ordinii (ordine, dezordine, dezorganizare, ordine simplificată, disciplină)
• Aducerea ordinii în atenția subordonaților în diverse moduri(personal și personal, printr-un intermediar, impersonal, precedente, hazing)
• Controlul asupra implementării comenzii (control nesistematic, control selectiv, sistem de puncte de control)
• Autorizare bazată pe rezultatele controlului (sincron, avansat, întârziat și selectiv)
• Concedierea ca pedeapsă supremă (explicarea motivelor, avertisment, luarea deciziilor interne, interviu, înregistrare)

Partea 4. MANAGEMENTUL STRATEGIC AL ORGANIZATIEI

• Tehnic, tehnologic, economic. structuri normative, personalizate și latente)
• Prognoza dezvoltării progresive (anticiparea realizărilor sistemice și a conflictelor)
• Viziunea ca prognoză senzorială intuitivă (simplificarea imaginii lumii viitoare)
• Planificare anticipată (planificare alternativă și sinergie verticală)
• Inovare (schimbarea sincronă a viziunii asupra lumii, resurse de reorganizare, strategie de inovare, roluri principale)
• Rolul scarii organizaționale și etica corporativă
• Utilizarea duelurilor manageriale pentru a dezvolta gândirea strategică

Peter Osipov:

« Există două perioade în viața unei persoane: înainte de a citi cărțile lui Vladimir Tarasov și după. Acest Rubicon este cunoscut de toți cei care au intrat în contact cu marile sale cunoștințe. Vladimir Tarasov este marele nostru profesor. Învățător de viață. Multă vreme mi-a fost teamă să-l cunosc, pentru că este unul dintre oamenii pe care îi respect cel mai mult.”

Nu toată lumea va merge: Consiliul Master Group îi va selecta pe cei mai buni, pe cei mai experimentați, pe cei mai puternici: cei care sunt gata să facă un salt la un nou nivel. Obțineți rezultate și mai remarcabile.

Pe lângă locuri pentru curatori, mai avem 30 de locuri plătite pentru membrii Comunității interesați. Nu e mult. Următorul antrenament al lui Vladimir Tarasov nu va fi mai devreme de decembrie 2014. Și nu este un fapt că vei putea ajunge acolo. Prin urmare, vă recomandăm să aveți mare grijă să aveți timp pentru a participa la formarea lui împreună cu cei mai buni curatori BM în luna iulie.

Mai mult informatii detaliate locația evenimentului va fi anunțată ulterior participanților înscriși (va fi lângă Moscova, în afara orașului).

Costul participarii la program:

Pentru curatorii selecționați, participarea la training de Vladimir Tarasov gratuit. Cu toate acestea, va trebui să acoperiți costul șederii la hotelul în care va avea loc antrenamentul. Multumesc pentru intelegere!

Descrierea activității

Interviul managerului

Fondatorul și directorul Școlii Online, Vladimir Tarasov, povestește

Executiv.ru:De cât timp este compania pe piață?Ce rezultate ați obținut în ultimul timp?

Vladimir Tarasov: Compania noastra functioneaza din 2013. În cei peste patru ani de existență a școlii, am obținut un succes considerabil. Dar acesta este doar începutul. Am reușit să formăm o echipă eficientă, competentă, fără conflicte, concentrată pe munca de calitate. Școala online s-a dovedit bine, iar elevii sunt mulțumiți de produsul nostru.

Executiv.ru:În ce direcție v-ați început activitatea?

V.T.: Ne-am început activitățile, le continuăm și le dezvoltăm în domeniul educației în afaceri la distanță. Direcția principală este managementul.

Executiv.ru:Cum ți-ai caracteriza activitățile?

V.T.: Scopul activității noastre este de a satisface rapid și inteligent nevoile oamenilor de cunoștințe de management. Timpul este comprimat, așa că este foarte important să satisfacem aceste nevoi în mod eficient și într-un timp relativ scurt, reducând intervalul de timp de la ani de studiu la luni. Suntem cu un pas înaintea pieței, dar oamenii nu recunosc întotdeauna imediat nevoia de cunoștințe de management. Cu alte cuvinte, oferta noastră este înaintea cererii consumatorilor.

Executiv.ru: Veți explora noi domenii de afaceri?

V.T.: Vom aprofunda ceea ce facem. Avem o piață de un milion de dolari în fața noastră care nu știe că are nevoie de noi și nu știm cine este personal interesat de noi. Prin urmare, sarcina noastră este să construim o punte între cele două părți și facem acest lucru. Există progrese, chiar acum căutăm cel mai bun mod„construirea unui pod” care ar putea fi aplicat și îmbunătățit.

Executiv.ru: Care este publicul tău țintă principal? Pentru companii de ce dimensiune și afilierea industriei Pentru ce sunt destinate în primul rând serviciile dumneavoastră?

V.T.:Întrucât serviciile noastre sunt necesare unei companii de orice dimensiune, acestea sunt destinate în primul rând managerilor interesați de pregătirea personalului. Este necesar să trimitem angajații la formare la un manager care are următoarele caracteristici: interes pentru propria sa creștere managerială și încredere în compania noastră.

Executiv.ru: Ce crezi că stă la baza succesului companiei?

V.T.: Astăzi, multe companii predau managementul, dar în practica celor mai multe dintre ele nu există claritate în înțelegerea faptului că abordarea socio-tehnologică este cea mai eficientă și eficientă modalitate de a gestiona orice companie. Nu are rost pentru asta formă pură, pe care o avem. După cum se spune, „bisturiul trebuie să fie ascuțit, indiferent de profesionalismul medicului”. Succesul companiei noastre se datorează faptului că „bisturiul” nostru este cu adevărat ascuțit.

Executiv.ru: Care sunt planurile de dezvoltare ale companiei pentru anii următori?

V.T.: Construiți o „punte” între noi și un public de milioane. Astfel încât această potecă să se transforme într-un drum, apoi într-o autostradă, apoi într-o autostradă și așa mai departe.

Executiv.ru: Ce tendințe ați putea observa pe piață?

V.T.: Datorită faptului că întreaga lume este în febră, birocrații, și nu indivizi remarcabili, au ajuns la control, toate companiile sunt limitate în buget și doresc să obțină rezultate rapide. Ei cer acest lucru de la manageri și cer asta de la personal. Managerii caută companii de formare care să le poată oferi garanții de durată că fondurile investite în formare vor aduce profit organizației.

Însăși structura afacerilor și a managementului se schimbă. Pe de o parte, consolidarea și monopolizarea au loc acum pe piața de limbă rusă: firmele mari le exclud pe cele mici. Pe de altă parte, tendința generală este spre descompunere companii mari, deoarece sunt bune pentru prinderea puterii, dar rele pentru a oferi calitate superioară fabrică Prin urmare, atât dezintegrarea, cât și consolidarea sunt caracteristici inevitabile ale pieței.

Astăzi se construiește un „zid de sticlă” în jurul pieței de limbă rusă. Aceasta este legată de atitudinea față de Rusia și, prin urmare, față de ruși, și față de limba rusă și față de teritoriu. Aceasta introduce și anumite specificități ale pieței, dar este prea devreme să vorbim despre asta.

Executiv.ru: Cum a afectat criza economică compania dumneavoastră?

V.T.:În niciun caz, din moment ce s-a născut într-o criză economică. Firma este tânără, are doar patru ani. Acum multe organizații start-up care intră pe piață nu știu ce este o criză. Am auzit numele, dar nu am văzut altă viață. Poate că o vor vedea, este greu de spus, deoarece procesele mondiale de astăzi nu sunt optimiste.

Executiv.ru: Care sunt principalele tale avantaje competitive atât ca companie profesională, cât și ca angajator?

V.T.: Principalul nostru avantaj este absența falsității între angajator și angajat. Compania noastră este interesată de creșterea managerilor și a companiei în ansamblu. Întotdeauna există probleme interne, nu există relații ideale în cadrul unei companii. E bine. Dar nu joacă un rol important dacă compania crește. Când totul merge în sus, salariile și competențele cresc, iar responsabilitatea angajaților crește. Când totul crește, nimic nu se destramă, nimeni nu pleacă. La urma urmei, nu vei sări dintr-un tren care rulează pentru a merge cu un autobuz.

Executiv.ru: Să vorbim despre viața interioară a companiei tale. Cum ți-ai construit cultura corporativă? După ce principii? Cum comunicați aceste principii angajaților?

V.T.: Compania este tânără. Cred că cultura corporativă nu s-a dezvoltat încă, este prea devreme să vorbim despre asta.

Dacă vorbim despre propriile mele metode de transmitere a principiilor corporative către angajați, prefer să fac acest lucru prin precedente, adică luând decizii într-o situație specifică. Desigur, pentru începători este important să cunoască în cuvinte câteva principii fundamentale pentru a bate la ușa „dreaptă”. Nu cea care duce afară, ci în adâncul companiei. Desigur, avem nevoie de teorie și conversații. Dar, până la urmă, precedentul câștigă.

Dacă se construiește o organizație, cultura corporativă ar trebui să fie ferm stabilită, altfel va fi ceva fals. Prin urmare, stilul meu este următorul: mă afund adânc în problemele de etică și onestitate. În probleme tehnice pot fi neglijent, dar în ceea ce privește etică încerc mereu să fiu foarte atent. Așa se construiește cultura corporativă. Teoriile de bază pot fi spuse într-un interviu, dar faptul de a construi o cultură se află doar prin precedent.

Executiv.ru: Care sunt cerințele, generale și specifice, pentru candidații care aplică pentru un loc de muncă în companie?

V.T.: Expertiză – o persoană trebuie să fie un bun specialist în domeniul său. Onestitate și integritate, interes sincer pentru ceea ce face compania noastră, dorință de dezvoltare, concentrare pe rezultate și muncă de calitate.

Executiv.ru: Cum este angajatul ideal al companiei tale?

V.T.: Un angajat ideal pentru compania noastră ar trebui în primul rând să înțeleagă unde lucrează și să cunoască valorile companiei. A doua sa calitate este dorința de a crește. Compania noastră se dezvoltă constant, iar dacă un angajat nu se dezvoltă cu ea, nu își va putea realiza potențialul în cadrul acesteia.

Cu privire la această problemă, împărtășesc punctul de vedere al profesorului remarcabil Sukhomlinsky. El a susținut că nu există copii care să nu fie talentați într-un fel.

Fiecare copil din clasă are un fel de talent, iar sarcina profesorului este să găsească un domeniu în care își poate demonstra cel mai bine abilitățile. Nu împărțiți elevii în cei mai buni, medii și răi. De exemplu, unul pescuiește mai bine decât toți ceilalți, altul desenează, al treilea cântă și așa mai departe. Dacă profesorul nu a găsit un domeniu în care elevul să fie cel mai bun, primul, astfel încât să fie mândru de asta, iar pentru aceasta să fie respectat de alți elevi, a eșuat în sarcina sa.

Aceste principii se aplică și liderilor. El trebuie să găsească pentru fiecare angajat un domeniu în care să se dezvolte, să facă ceva mai bun decât oricine altcineva și, astfel, să câștige respectul echipei. Dacă un muncitor nu excelează în niciun domeniu și treaba lui poate fi făcută de oricine, va fi temporar.

Cu siguranță, compania noastră nu are nevoie de un angajat care să-și tragă „pătura” pe sine. Acest lucru nu se poate face, este o manieră foarte „miop”. Dacă nu tragi pătura peste tine, vei fi mai cald mai târziu. Desigur, este deja cald acum. Totuși există regula buna– oamenilor le pasă de o persoană căreia le pasă de ceilalți!

Executiv.ru: Compania dumneavoastră are metode sau abordări unice pentru formare și dezvoltare? Spune-ne despre ele, te rog.

V.T.: Folosim tehnologia unică CROWD-TRAINING pentru produsul nostru. Studiul profund distinge radical astfel de formare de orice alte cursuri online. Angajații noștri au, de asemenea, posibilitatea de a urma cursurile companiei și de a-și dezvolta competențele și abilitățile.

Executiv.ru: Managerii de resurse umane sunt adesea acuzați că sunt „teribil de departe de oameni”. În opinia dumneavoastră, de ce a apărut o astfel de credință? Cum să evitați această situație?

V.T.: A fi bun managerÎn ceea ce privește personalul, o persoană trebuie să aibă abilități de management. Dacă nu are astfel de competențe, va fi foarte greu să lucreze în această funcție.

Aceasta este povestea de fundal. În cea mai mare parte, psihologii au fost angajați în categoria managerului de resurse umane. Nu am nimic împotriva psihologiei ca știință. Dar vreau să observ că știința și tehnologia sunt structuri complet diferite, direcții diferite. Știința răspunde la întrebarea „de ce?”, iar tehnologia răspunde la întrebarea „cum?”. Un lider sau un manager trebuie să fie capabil să răspundă la întrebarea „cum se face?”, iar oamenii de știință înțeleg „de ce nu a funcționat”.

Întrucât psihologia este o știință, nu o tehnologie, un psiholog absolvent ia o poziție profesională și morală: „Îți voi spune de ce, ce și cum, iar tu vei lua decizia. Nu voi lua decizii și, se pare, nici nu voi fi responsabil pentru ele. Pentru că sunt un reprezentant al științei. Pot să explic și să nu-ți spun ce să faci, pentru că atunci va trebui să răspund pentru asta.”

Și ideea nu este că psihologului nu îi place să fie responsabil pentru acțiunile sale. Poziția sa profesională îi interzice să ia decizii. El poate sugera, de exemplu: „Această persoană are anumite calități. Dar decizia dacă să-l angajezi sau nu depinde de tine.” Un psiholog nu poate spune: „Asigurați-vă că luați această persoană pentru că...”. Aceasta nu este poziția unui psiholog, ci mai degrabă a unui tehnolog social.

S-a întâmplat că managerii de resurse umane aveau două canale:

• psihologii (a priori, nu tehnologii sociali: știința și tehnologia sunt structuri complet diferite, direcții diferite. Știința (psihologia) răspunde la întrebarea „de ce?”, iar tehnologia răspunde la întrebarea „cum?”. Un lider, un manager trebuie să fie capabil să răspunde la întrebarea „cum să faci?”, iar oamenii de știință își dau seama „de ce nu a funcționat”)
• managerii „pensionați” (nu sunt psihologi, au experiență de comunicare cu oamenii, dar au o viziune insuficientă asupra lumii și un orizont mic în relație cu oamenii). Acești manageri știu „cum a fost”, dar nu înțeleg „ce cere astăzi”.

Aceste două canale de recrutare pentru postul de manageri de HR nu au prea mult succes.

Psihologii occidentali sunt mai înclinați tehnologic și pregătirea lor a fost mai pragmatică. Ei pot răspunde la întrebarea „cum?” Există o competiție între tehnologii, nu oameni, ca a noastră.

Executiv.ru:Povestește-ne despre cele mai interesante și eficiente traininguri și programe pe care compania ta le oferă.

V.T.: Toate cursurile se desfășoară conform tehnologie unică ANTRENAREA MULTIMILOR:

ÎNLadimir Tarasov. „Arta managementului personal”
Fluxurile încep la fiecare 3 luni: 1 martie / 1 iunie 1 septembrie / 1 decembrie
Durata: 10 luni (140 ore academice)
La finalizare - diplomă de la Școala de Manageri din Tallinn

Vladimir Tarasov. Management: conducere și subordonare.
Ca rezultat, managerii și angajații se vor înțelege mai bine și „se vor uita în aceeași direcție”
Durata: 2 luni

Alexander Friedman. Seria de cursuri online:
Tu sau Chaos: planificare profesională pentru management regulat; Implementarea managementului haosului: cum să schimbi o cultură corporativă haotică;
Delegarea: rezultatul prin mâinile angajaților;
Control și coordonare: cum se asigură implementarea muncii delegate; Gestionarea alegerii subordonaților: sincronizarea paradigmelor cheie.
Durata fiecărui curs: 2 luni

Serghei Azimov. Vânzări. Negociere.
Pregatirea de modele de discurs specifice pentru negocierile de vanzari Durata: 2 luni

Lev Lester. Negocieri de afaceri: secretele măiestriei.
Tactici și strategie pentru negocierile de afaceri
Durata: 2 luni

Știri (9)

06 decembrie 2018 Campionatul de lupte manageriale a avut loc la Irkutsk

Sarcina principală a duelurilor manageriale este să pregătească negociatori cu înaltă calificare care să poată rezolva orice problemă într-o manieră civilizată într-un timp scurt.

03 decembrie 2018 Lev Lester, antrenorul de afaceri în negocieri, a lansat trei cărți noi

Noile cărți vor oferi un real ajutor tuturor celor care iau parte la negocierile de afaceri: manageri, oameni de afaceri, specialiști în vânzări.

Fondat: 2013

Vladimir Konstantinovich Tarasov este organizatorul și directorul Școlii de Manageri din Tallinn, prima școală de afaceri de pe teritoriul fostei URSS.

Cărți (4)

Principiile vieții. Cariera orizontală

Carierele orizontale sunt etape ale excelenței profesionale. Abilitatea de a face ceva ce alții nu pot face. Acestea sunt cunoștințe și abilități care se află în interiorul unei persoane, care nu pot fi luate la fel de repede pe cât poți elimina stelele din curelele de umăr.

Arta luptei manageriale

Fiecare dintre noi ne aflăm zilnic implicat într-o varietate de situații legate de lupta pentru dreptul de a controla ceea ce se întâmplă și de a gestiona circumstanțele. Dorind să reușim în acțiunile noastre, trebuie să depășim rezistența conștientă sau neintenționată a celorlalți, să ne îndeplinim obligațiile, să ne apărăm interesele și credințele.

Fiecare dintre noi conduce lumea, deși poate o facem prost. O piatră pe drum conduce căruța. Copilul, încă neputând să vorbească, își controlează deja părinții. Nu este o rușine să conduci lumea, este o rușine să o faci prost. Poți controla totul și pe toată lumea, în orice situație și de oriunde, trebuie doar să știi cum.

Această carte oferă cititorului un sistem universal de comportament managerial eficient, un fel de „filozofie a vieții”, decorat cu legende și pilde, conectând înțelepciunea tradițiilor antice cu cele mai recente realizări ale psihologiei și managementului.

Lecții de rusă de koan japonezi

koanuri zen - povestiri scurte, al cărui sens nu poate fi înțeles pe baza logicii raționale; acestea nu sunt doar pilde, meditații asupra cărora, potrivit maeștrilor Zen, ar trebui să conducă la iluminare, ci și o sursă unică de înțelepciune managerială.

În noua sa carte, Vladimir Tarasov comentează despre koanurile zen clasice, ajutându-ne să învățăm lecții despre managementul eficient din textele antice. După ce ai citit această carte, vei învăța să înțelegi intuitiv realitatea pentru a rezolva probleme aparent insolubile și vei folosi secretele marilor maeștri Zen pentru a atinge obiectivele personale și corporative.

Tehnologia vieții. Carte pentru eroi

„Această carte se adresează tuturor celor care trăiesc în această lume acum și celor care vor trăi peste o mie de ani. Există însă o categorie specială de oameni cărora le este destinată în primul rând, deși astfel de oameni sunt puțini la număr. Aceasta este o carte pentru eroi. Pentru acei oameni care vor să-și refacă țara sau întreaga lume. și vor să o facă, așa cum li se pare, destul de dezinteresat.”

Comentariile cititorilor

Igor/ 17/03/2017 Cartea Tehnologia vieții este una dintre cele mai puternice cărți pe care le-am citit, am recitit-o cu siguranță de peste 5 ori, de asemenea, luptă de management și koanuri japoneze, cărțile sunt grele doar pentru citit în o înghițitură, dacă după fiecare capitol de istorie te gândești la carte, va fi atât de inspirație și inspirație pentru tine o lecție încât nu o vei uita niciodată.

Serghei/ 31.01.2016 Foarte puternic - CARTE PENTRU EROI. Autor 5+, mare beneficiu pentru societate!!!

Marina/ 23.12.2014 Am încercat să citesc despre Zen rusesc. Nu mi-a plăcut. Există o mulțime de cuvinte goale, pe baza cărora se formulează concluzii serioase. Sofistica totală.

Evgeniy/ 01/09/2013 Am citit „Principiile vieții”. Primele 2 capitole au fost foarte interesante. Al treilea capitol este pur și simplu un plagiat din Arta războiului a lui Sun Tzu. Al patrulea capitol este o duplicare parțială a primelor trei capitole. În general, cartea este decentă, dar doar pe jumătate decentă.

Alpinism/ 01/01/2013 Cartea „Principii ale carierei orizontale” nu există sub link-ul „Tehnologia vieții”; „Cariera orizontală” este unul dintre capitolele sale.

Alexandru/ 30.11.2012 Mai întâi am început să citesc „Cartea pentru eroi”. Nu am înțeles nimic și am renunțat (s-a dovedit că nu eram pregătit). Apoi am citit „Arta luptei manageriale” și „Managementul după Machiavelli”. După ce am citit aceste cărți, „A Book for Heroes” a ajuns în sfârșit la mine și a devenit cartea mea preferată. Am recitit-o de 10 ori, de fiecare dată descoperind ceva nou.

Cărțile datorită cărora Vladimir a devenit cunoscut ca un scriitor talentat: „Tehnologia vieții”, „Arta luptei manageriale”.

Tânărul scriitor și-a petrecut copilăria în orașul natal, Leningrad.

După absolvirea școlii, a intrat în departamentul de fizică a Institutului Leningrad. Tema proiectului de diplomă este dedicată filozofiei omului în spațiu.

Din 1987, Vladimir a deschis mai multe școli de management pentru tânăra generație în toată Federația Rusă.

În 1973, a devenit un cunoscut lucrător de conducere în toată țara.

daca faci ceva bun, nu regreta niciodata. Regret doar ce este rău.

În 1985, a devenit dezvoltatorul unui joc cu monedă reală.

Din 1984, începe să desfășoare primele cursuri de management în Rusia și țările vecine.

În 1990, pe teritoriu Uniunea Sovietică Sub conducerea lui Tarasov au fost deja deschise 13 scoli de afaceri.

Din 2015, pe internet a fost deschisă o școală, unde orice utilizator al World Wide Web poate citi cărțile lui Tarasov în formă electronică, pot urmări webinarii și lecții de la celebrul scriitor.

Ocupă o poziție de lider în rândul formatorilor de afaceri din Uniunea Sovietică. Creatorul direcției în domeniul managementului este arta muncii de management.

„Tehnologia vieții” a adus faimă scriitorului Tarasov. Autorul descrie multe moduri prin care puteți obține rezultatul dorit. Cartea se concentrează pe exemple destul de izbitoare care și-au găsit aplicație în China.

Tarasov vorbește despre cum să mergi corect spre obiectivul tău, cum să obții poziția dorită, ce trebuie să schimbi în tine pentru a deveni un lider demn.

Un semn al unei decizii greșite este faptul că, deși pare să rezolve o problemă, dă naștere la o serie de altele.

„Tehnologia vieții” este un manual care a ajutat mii de oameni să-și îmbunătățească calitatea vieții. Autorul a scris la persoana I, iar cea mai mare parte a materialului este preluat din experiențele sale de viață. Tarasov a analizat modul în care oamenii s-au schimbat în 1000 de ani: s-a dovedit că oamenii sunt la fel ca înainte.

Această carte nu poate fi numită un manual științific. Autorul a scris „Tehnologia vieții”, referindu-se la poveștile oamenilor care s-au ridicat de jos fără ajutorul nimănui. Ei au reușit, așa că de ce n-ar fi făcut-o?

Cartea „Tehnologia vieții” este un bestseller atemporal care va fi relevant pentru generația modernă și pentru oamenii care vor trăi pe pământul nostru câteva mii de ani mai târziu.

Cine va beneficia cel mai mult de pe urma acestei cărți? Va fi interesant de citit pentru toată lumea, dar există un grup de oameni care vor descoperi noi fațete ale existenței lor în el. Este destinat eroilor adevărați. Pentru cei care nu sunt mulțumiți de nivelul lor de viață, salariile, guvern, educație, medicină și ei, spre deosebire de alții, nu se plâng doar de nivelul scăzut de trai, ci de fapt iau măsuri pentru a ne îmbunătăți viitorul.

Vladimir Tarasov este cel mai bun antrenor de afaceri din Rusia conform ratingurilor profesionale. El este fondatorul unui nou vector în management - arta luptei manageriale, care este folosită în prezent de toți antrenorii și profesorii de top. Conceptele sale originale de „Tabăra de afaceri” și „Duelul managerial”, dezvoltate la mijlocul anilor 80, sunt încă relevante și sunt fundamentale pentru mulți.

Metodele lui Vladimir Tarasov dau rezultate amețitoare. Și nu este surprinzător, pentru că lucrează în domeniul managementului de mai bine de 40 de ani. De-a lungul anilor, mii de antreprenori și politicieni au trecut prin pregătirea lui.

Urmând tendințe moderne, în 2013, Vladimir Tarasov a deschis Școala Online Premium Management, unde se desfășoară cursurile și trainingurile sale online și alți specialiști. Aici toată lumea se poate familiariza cu cărțile sale, poate lua parte la seminarii web gratuite și poate începe să învețe afaceri profesionale de la distanță folosind tehnologiile sale proprietare.

Și putem spune cu încredere că acesta este antrenorul care a dat un început de viață multor antreprenori și, dacă doriți să obțineți succes, atunci cunoștințele și experiența lui Vladimir Tarasov vă vor fi, fără îndoială, de folos.